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对于一个品信公司加盟型企业,从创业初期生存状态到快速成长时期,一般需要经历四大难关。
成长四大难关
一、资金
当你有了业务,可能存在资金链的问题。有时,你为客户已经来订货而兴奋不已,但你缺乏资金购买全额设备又心急如焚。人们往往为此苦不堪言。这就是创业者的苦恼。因此,你需要准备较为充足的资金为后续的发展做准备。但是,加盟品信无需那么“紧张”,因为你的产品独特性,尤其是天暖像安装空调一样简单,模式也一样,客户一般不会欠账、赖账,因此,资金回笼很快。同时,品信独有的培训,更会让你力挽狂澜,窃喜不已。
二、市场
也就是有没有客户为你的业务买单。如何让客户买单是一件头疼的事情,如果这个问题解决了,至少你已经解决了企业生存问题。可是,客户都是挑剔的,他也不可能无缘无故地为你买单。但是,客户的硬性需求是存在的,那么,如何让客户的需求真正为你买单,这是任何创业者都需要思考的问题。空白市场、垄断经营、全面培训、上门服务、细分化、插位法营销策划,将为你独占鳌头铺平道路,送君上马、再送一程,保姆式管理让你自信百倍。
三、诱惑
当你不断发展,规模日渐扩大,此时,会有很多人上门采购或愿意与你合作,或者你有新的想法出现。面对过去的成功,你会信心倍增,有些人开始忘乎所以,觉得只要胆子大,什么都可以干。于是,就开始盲目多元化,进入不熟悉的行当。当然,有一部分成功了,但更多的是顾此失彼,不仅新的业务没有成长起来,而且把原来自己擅长的核心业务给荒废了。此时,你需要清醒认识,任何诱惑就意味着陷阱。没有夕阳产业,只有夕阳企业。只要你深信团队、追随团队、同舟共济,你就会继往开来,再续辉煌。
四、团队
当你业务增长之后,面临的是自身“一班人”领导团结问题。人有的时候很奇怪,困难的时候会扭成一股劲,但到发展的时候,就会出现分歧。很多时候,分歧除了彼此不信任外,更重要的原因是对每个决策的判断标准不一样。比如,对于有些业务,可能有些人认为风险太大,不要做;有些人觉得是机会,就应该做。如果成功了,并没有太多意见。关键是失败之后,“一班人‘里的成员是怎么评价,直接影响到团队团结。此时,作为关键人物,需要的是品信的指导与培训,增强向心力、凝聚力、生命力。